Талант как предмет научного изучения

Талант — одаренный человек, обладающий яркими способностями. Но как известно, любой талант необходимо развивать, в другом случае, никто и не узнает о его существовании. Значит слово талант сопоставимо со словом потенциал.

Талантами же в менеджменте можно считать сотрудников, которые выделяются из массы себе подобных. Их действия и решения оригинальны.

Таким образом, талант от высокопотенциального сотрудника отличает оригинальность действия и выход за рамки устройства организации.

То есть оригинальное (креативное) действие, о котором нам говорится в определении не есть свойство исключительно талантливого человека. Если это так, то необходимо не искать и привлекать талантливых сотрудников, а развивать уже имеющийся персонал следуя их способностям, знаниям и потребностям в развитии.

Для сравнения приведем определение сотрудника, работающего ничуть не хуже идеала, описанного выше и за него, также проходит война, но талантом, в обычном нашем понимании, его не назовут.

Высококвалифицированный сотрудник (хорошо знает профессию, большой опыт)— это ключевой сотрудник, кадровый резерв, он может быть наставником. Но сможет ли он изменить эту компанию и приумножить капитал?

Если назвать комплекс этих преимуществ таким термином как талант, то перейдем к идее, что у каждого сотрудника есть таланты, которые можно развивать и использовать. В этом случае концепция управления талантами (talent management) будет заключаться в постоянном выявлении талантов персонала и их применением наилучшим образом на благо компании.

Таким образом, управление талантами — процесс интеграции таланта в бизнес с целью снижения уровня затрат и риска, улучшения качества найма, повышения уровня эффективности бизнеса.

Если рассмотреть стратегию по пунктам, то «определение конкурентоспособной заработной платы» немного выбивается из списка, так как все остальные пункты можно осуществлять на нематериальной основе. Высокая заработная плата уже априори подразумевает высококвалифицированного работника, которого сложно найти отделу персонала.

Данный факт, говорит нам о том, что концепция управления талантами имеет социальную основу. Изучению подвергается не только практическая часть данной концепции и ее применимость в той или иной организации, но и социальная обусловленность процессов, сопровождающих возможность или невозможность практики внедрения данной концепции.